近日，《中国金融新闻网》刊发了《“德专实勇”强队伍“引育用管”聚人才——宁波通商银行立势谋远锻造高素质金融人才队伍》一文，该文着重报道了我行将人才建设作为战略性工程，以“德专实勇”为标准、“引育用管”为主线，打造高素质金融人才队伍。立足专业经营、梯队建设，聚焦“三金”战略与数字化转型建强专业团队、完善人才梯队；推进因材施教、提质赋能，依托通商研修院构建分层分类、实战实效的全链条培育体系；坚持精准选用、德才兼备，优化架构配置、精准引才育才，激活内生动力；落实严管厚爱、守牢底线，健全管理与风控机制，涵养清朗生态，以人才强基赋能高质量发展与区域金融服务。

  党的二十大报告指出，必须坚持人才是第一资源，深入实施人才强国战略，不断塑造发展新动能新优势。中央金融工作会议强调，要坚持政治过硬、能力过硬、作风过硬标准，锻造忠诚干净担当的高素质专业化金融干部人才队伍。作为深耕区域的中小地方法人银行，宁波通商银行始终坚持差异化、特色化、专业化发展道路，将人才队伍建设作为经营发展的基础性、战略性工程，持续夯实“引育用管”全流程人才管理机制，倾力建设“德专实勇”的高素质人才队伍，为全力推动“三金”战略业务提质上量、扎实做好金融“五篇大文章”、加速打造差异化核心竞争力筑牢坚实人力资源保障。

  一、专业经营，梯队建设，锻造战略发展硬核支撑

  锚定全行发展战略，以梯队化建设、专业化培育为核心，推动人才队伍建设与“三金”战略、数字化转型深度融合，着力造就拔尖创新人才，为高质量发展锻造硬核人才支撑。

  聚焦“三金”战略落地，园区金融优化服务队形，针对重点园区组建“1+1+2+N”服务阵型；供应链金融打造关键队伍，建强客户经理、产品经理、风险经理核心队伍；科创金融深化“双轮驱动”服务模式，构建科创服务基地为核心依托、全面赋能和全周期服务的“生态圈”。同步推进内部架构改革与专业体系建设，全面试行授信审查、科技条线人员专业职衔评定机制，让专业人才“有地位、有待遇、有发展”。

  以数字化建设为抓手，依托“数字融合”战略和“332N”科技架构，构建适配业务发展的科技人才体系，通过校招与社招双轮驱动，优化队伍结构，完善人才培养机制，推动科技与业务深度融合，筑牢数字化转型人才根基。

  持续推进后备人才库建设，建立全流程动态管理机制，坚持“两优先”用人导向，深化“六能机制”，树立“重实绩、强担当”鲜明导向。完善青年人才“上挂下沉”与跨机构交流机制，锤炼综合履职能力，为队伍注入蓬勃朝气。

  二、因材施教，提质赋能，构建全链条培育体系

  以打造学习型组织为目标，紧扣实战实效导向，深化培训体系改革，构建分层分类、因材施教的全链条人才培育体系，全面提高人才自主培养质量。

  发挥通商研修院核心引领作用，协同业务条线打造“突击队”“尖兵营”“送教下基层”等实战化培训项目，升级“三年六证”课程体系，开发数字化能力认证，推动培训与业务深度融合。推行夜学机制，营造“人人参与、学用互促”的良好学习生态。

  聚焦关键人群精准赋能，组织高层管理人员参加合规专题培训与“数智银行家”计划，提升战略管控能力；为中基层管理人员开设专项研修班，联合高校优质师资赋能能力突破；系统化培育青年人才与后备梯队，优化培训生培养模式，推进人才库分层分类培养，全面提升后备人才综合素质。

  以体系化建设为核心，构建“基础素质+专业提升”两类课程体系，优化通商研修院管理体系，完善内训师队伍建设机制，常态化开展训战赋能与聘任表彰，充分释放内训资源价值。依托优质师资力量，持续打造“你好，通商人”“通商小课堂”等特色培训品牌，筑牢培训体系支撑。

  三、精准选用，德才兼备，激活内生发展动力

  坚持德才绩兼备、奖优罚劣导向，以精准选用、科学配置为核心，优化组织和人员结构，完善人才选用机制，充分激活人才队伍内生动力，实现人岗精准匹配、人才各尽其能。

  为激发和提升组织运转活力，该行立足“增效降本、以产定投、稳健发展”导向，根据管理需要，适时优化总分行组织架构与岗位设置，提升人力资源配置科学性、合理性，为高质量转型提供组织支撑。

  重视加强年轻员工引入，精准开展校园招聘，通过多渠道宣传与校企联动，定向吸引金融、经济、科技等领域优秀毕业生，覆盖全国百余所重点高校，持续优化招聘体验，打造优质雇主品牌，夯实青年人才储备。

  注重提升社会选聘质效，围绕战略需求加大市场人员引进力度，聚焦金融科技、产品经理等关键领域，建立人才需求动态调整机制，强化入职背景调查与全周期考核约束，落实“能进能出”市场化机制，确保引才质效。

  四、严管厚爱，守牢底线，涵养风清气正生态

  坚持“严管厚爱并重、约束激励并举”，以制度为基、以技防为翼，完善员工行为管理机制，筑牢合规底线，涵养风清气正的人才发展生态，锻造忠诚干净担当的金融人才队伍。

  完善管常管长机制，按照“全周期、多维度、三支柱”思路，构建体系化员工行为管理格局。建立员工数字化档案管理机制，形成员工管理“全景图”。聚焦薄弱环节和问题多发环节，常态化开展内控制度梳理优化，强化制度时效性与覆盖性，构筑管理基础。

  丰富行为排查手段，探索建立员工异常行为监测模型，实现风险早识别、早预警、早处置，提升员工行为管理的技防能力。以行为风险为导向，定期开展全覆盖扫描，严肃问责屡查屡犯问题，强化部门联动协同，提升风险防控效能。

  浓厚严管厚爱氛围，大力弘扬“五种精神”与“以奋斗者为荣”文化导向，坚持“员工与银行同发展”人本理念，增强员工归属感与凝聚力。强化规矩约束，落实“管理者从严”原则与“连带问责”机制，完善合规教育与行为指引，培育合规金融文化。

  站在14周年行庆新起点，面对金融行业转型深化与市场竞争升级的新形势，宁波通商银行将持续以“德专实勇”为队伍建设核心要求，深化“引育用管”全流程闭环管理，激活人才第一资源，以人才强基赋能高质量发展，为聚力“提双效”、迈上“新台阶”，在服务金融强国建设、深耕区域经济发展的道路上书写人才强行、实干兴行的崭新篇章。